工业并购时代即将到来
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梁傲男
自今年年初以来，出台了一系列支持并购的政策。4月，新的“国家九条”对活跃的并购市场做出了重要部署；9月，中国证监会发布了《关于深化上市公司并购市场改革的意见》。自10月以来，上海、广东、安徽、四川、湖南、湖北等地发布了支持上市公司并购的文件。
随着政策红利的不断释放和市场生态的不断优化，资本市场的并购和重组继续活跃。据笔者不完全统计，截至12月14日，今年已有1415起并购。
在产业升级转型的背景下，企业通过并购实现资源整合、技术升级和市场扩张。特别是对于一些传统行业，并购可以引入新的技术和管理模式，促进产业转型升级，实现企业自身的高质量发展。
以华润啤酒为例，通过数百起并购案件，不仅扩大了自身规模，而且加快了啤酒行业的集中度。此外，华润啤酒围绕葡萄酒产业链收购白酒企业，突出了寻找新增长曲线的多元化布局发展战略。
目前，随着工业并购的兴起，中国经济高质量发展的画面正在缓慢展开。然而，并非所有并购都能达到“1+1>2”的效果。在我看来，买得好并不是一项技能。只有做得好，企业才能成功。共同成功的并购案件必须具备良好的战略和较强的并购整合能力。
首先，上市公司并购应从企业发展战略出发，梳理战略方向，确定并购肖像，避免盲目并购。战略是正确的，并购只是一种手段。
其次，上市公司不应盲目追求规模扩张，而应更加注重并购的战略协调和财务可行性。并购企业应认真安排并购计划，避免违约风险。
各种迹象表明，工业并购的伟大时代已经到来。企业要紧跟时代步伐，积极把握并购机遇，实现自身快速发展、转型升级。
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